为进一步明确目标，强化责任担当，落实2022年度重点工作，3月10日，美高梅MGM成功举办了2022年度组织绩效签约仪式，公司高管团队、各中心、各部门负责人及其他中层管理者出席本次签订仪式。

齐心协力 上下同心 开创新局

签约仪式后，研发、生产、销售等业务端领导作为签约代表进行了发言， 2022年对业务端来说，是机遇也是挑战，今年公司新的生产基地陆续投产，产能将数倍增长，这对销售和研发端的效率和开拓能力将是战火考验。大家一致表示：“同心勠力 使命必达“。

最后，董事长PENG GUO对本次签约仪式的重要意义进行阐释，对公司2022年战略目标进一步解读，表示对公司未来稳健有序发展充满信心。聚焦目前公司发展的重点、难点和堵点问题，明确了公司下一阶段的工作重点，并就此提出四点要求：

战略与执行。战略与执行的关系核心在于“共同执行”。经过2021年总结会，公司中高层领导的共识越来越清晰，但战略不等于执行，执行不等于执行到位。这就要求各部门、各级管理者要密切配合，遇到执行偏差，共同寻找问题，协力解决问题；发现战略偏差，也要找准症结，敢于担当作为，做好向上管理，上下一体、同心勠力，确保战略目标的有效实现。

业务精进与资源整合。以往公司生产存在不同的困难和条件约束，必须坚持长期战略导向，从价值创造和规范管理维度出发，立足当下，着眼长远，在产融结合、科研创新、产品创新上重点发力，抓住目前行业向好的发展机遇，坚定不移地走回归产业、助力实体和科研驱动的道路，通过产业链一体化，实现产品、服务到资源的深度整合，从而在各相关产业方向上实现对风险的管理能力、对客户和市场的影响力和竞争力。

职能部门管理与赋能。公司正在优化前中后台的业务协同，在大力增强研发团队的同时优化中后台管理团队。中后台职能部门应主动思考、靠前服务，为前台一线创造良好的环境和条件，积极鼓励参与而不是限制抗拒创新。各级管理者要充分认识到，一线经营和为客户创造价值才是企业发展的根本。

团队发展与领导力。各级管理者要充分利用各种组织发展方法，让公司朝气蓬勃、思想统一、正向积极。公司体制机制要持续改革，无限贴近市场，持续提升竞争力，持续提升效率，包括决策效率、授权和激励评价，尤其是对核心骨干层的即时和中长期激励。

董事长PENG GUO表示，美高梅MGM目前正处在一个好的战略起点上，具备清晰的战略定位和市场方向，公司上下要统一思想共识，以“咬定青山不放松”的勇气和信心，共同为实现公司战略目标砥砺奋斗，把美高梅MGM真正建设成为一家全球高品质功能性分子单元设计、开发、制造的卓越企业。